Konflikte? Ja bitte! Unser Artikel im Coaching Magazin zeigt: Konflikte sind keine Störung, sondern wertvolle Wegweiser für Entwicklung. Als Coachin erlebe ich immer wieder, wie wichtig es ist, Frühwarnsignale zu erkennen, Strukturen für Konfliktkultur zu schaffen und Feedback als Ressource zu nutzen.

👉 Warum haben wir uns für dieses Thema entschieden? Weil Konflikte nicht nur „Störungen“ sind, sondern wertvolle Informationsquellen und Lernchancen. Sie zeigen uns die Schattenseiten von Team- und Organisationskultur und weisen auf Entwicklungsfelder hin.

Im Reitsport können falsch eingeschätzte Situationen, veraltete Glaubenssätze und unpassende Verhaltensmuster schnell lebensgefährlich werden – für Reiter*in und Pferd. Diese Erfahrung durfte ich selbst  mit meinem sonst sehr braven Wallach machen. Als Teamleaderin bin ich für die Steuerung zuständig, die Arbeit macht mein tiereischer Partner.

Gerade in öffentlichen und sozialen Unternehmen stehen Führungskräfte im Spannungsfeld zwischen Stabilität und Veränderung. Sie sollen Ihr Team erfolgreich durch die Transformation navigieren – Konflikte sind hier wertvolle Wegweiser:
🔶 So sie frühzeitig erkannt und benannt werden. 🔶 So der Wille vorhanden ist, an einer konstruktiven Konflikt- und Feedbackkultur zu arbeiten. 🔶 So die Bereitschaft dazu besteht, Glaubensätze und kontraproduktive Verhaltensweisen im Team zu verändern.
Formelle und informelle Werte, die blockierend wirken, mutig anzusprechen, ist keine neue Erkenntnis (vgl. Edgar Scheins Kulturmodell) – aber schwer zu leben.

Und um auf meinen Sturz zurückzukommen: Ich habe die Frühwarnsignale übersehen, meine Agenda durchgesetzt, meinen Teampartner nicht wahrgenommen und die Randbedingungen falsch eingeschätzt. Und vor allem: Ich wollte erfolgreich sein ‼️

Folgende Frage ist hilfreich, sich selbst zu beantworten: Wann und weshalb stelle ich meine eigene Agenda über die des Teams? Dies gilt es herauszufinden! Die Antwort darauf ist individuell. „Pauschalrezepte“ halte ich für gefährlich.

Herzlichen Dank an meine Kolleginnen und Kollegen im Fachausschuss und besonders an Prof. Dr. Hans-Jürgen Balz, der mir mit seiner Arbeit vor Augen führte, wie sehr es sich lohnt, fundiert, mit fachlicher Expertise und ganz unaufgeregt wirksam zu sein.

👉 Als Praktikerin begleite ich Führungskräfte dabei, Konflikte nicht zu verdrängen oder zu delegieren, sondern sie für ihre Entwicklung zu nutzen – für sich selbst, das Team und die Organisation.

👉 Mein Fazit: Lasst uns für Konflikte sensibilisieren, lasst es uns lernen, sie wertschätzend anzusprechen und zu bearbeiten – nur so werden sie zu Treibern für Transformation und nachhaltige Entwicklung.

👉 Link zum Artikel im Coaching Magazin: https://www.coaching-magazin.de/fuehrung/konfliktfaehigkeit-von-fuehrungskraeften