Selbststeuerung ist längst keine „weiche Kompetenz“ mehr – sie entscheidet darüber, wie wir in einer Welt voller Komplexität, Geschwindigkeit und Unsicherheit handeln. Während über 95 % unseres Verhaltens unbewusst gesteuert wird, liegt genau dort die größte ungenutzte Ressource: unsere unbewusste Intelligenz. Wer lernt, bewusst auf diese inneren Prozesse zuzugreifen, gewinnt Klarheit, Wahlfreiheit und Wirksamkeit zurück – in Führung, in Teams und in Organisationen. In meinem neuen Beitrag zeige ich, warum Selbststeuerung zur Zukunftskompetenz wird, wie wir im Seminarhaus damit arbeiten und welche wissenschaftlich fundierten Zugänge echte Veränderung ermöglichen.

Unser Pilot-Workshop im Seminarhaus am See „Resiliente Selbststeuerung in Zeiten des Wandels“ richtet sich gezielt an Abteilungsleiterinnen in Ministerien. Gemeinsam mit meiner Kollegin, Dr. Heike Jung, beleuchten wir die Führungsaufgabe, die Funktion und Position von Abteilungsleiterinnen sowie die An- und Herausforderungen, welche unterhalb der politischen Entscheidungsebene entstehen. Ein weiterer Workshop „Entwicklung von Top-Führungskräften in Ministerien“ richtet sich an Mitarbeitende, die perspektivisch eine Spitzenfunktion übernehmen sollen. Unser Format verbindet einen klaren Blick auf die Dynamik ministerieller Strukturen mit der individuellen Persönlichkeitsentwicklung der Teilnehmenden. Hierzu stehen wir aktuell mit dem Innenministerium in Rheinland-Pfalz in Verbindung, die den Workshop sehr gerne mit uns in 2026 umsetzen möchten.

Konflikte? Ja bitte! Das war das Thema, zu welchem wir aus dem Fachausschuss öffentliche und soziale Unternehmen im Deutschen Bundesverband Coaching eingeladen hatten.