Die Fähigkeit sich selbst, seine Mitarbeitenden und die veränderten Arbeitsprozesse in Zeiten von Unsicherheit sicher zu steuern, erfordert ein erweitertes Kompetenzportfolio. Im Teamcoaching arbeiten wir mit Ihrer Führungscrew daran, gemeinsam an einem Strang und in dieselbe Richtung zu ziehen. Das klingt einfach, ist es aber nicht, denn der Mensch ist ein nach Individualität und Sinnhaftigkeit strebendes Wesen mit eigenen Motiven, Werten und Zielen. Im Coaching arbeiten wir an der Klarheit und Transparenz bewusster und unbewusster Motive, Werte und Ziele Ihrer Führungscrew.

Im Teamcoaching arbeiten wir mit verschiedenen Konzepten, die die Bedeutung von Beziehungen und Interaktionen zwischen Individuen und ihrer Umwelt betonen. Sonja Radatz formuliert, dass der relationale Ansatz seine Aufmerksamkeit auf die Beziehungen zwischen Menschen und zu sich selbst sowie auf die Beziehungen in und zwischen Systemen von Menschen richtet: „Die Wirklichkeit entsteht in der Beziehung, die wir zwischen uns und unserer jeweiligen Umwelt aufbauen“. Ernst von Glasersfeld (Begründer des radikalen Konstruktivismus) geht davon aus, dass die Welt im Auge des Betrachters entsteht. Das bedeutet, dass die Menschen und die sozialen Systeme, mit denen wir in Wechselwirkung stehen, keine sachliche Wirklichkeit darstellen, sondern ein Ergebnis unseres Blickwinkels und unserer Beziehung zu ihnen sind. Die objektive Wirklichkeit wird durch eine subjektive Wirklichkeit ersetzt (vgl. dazu Paul Watzlawick: Wie wirklich ist die Wirklichkeit). Die objektive Wahrheit in der intra- und interpersonalen Begegnung gibt es somit nicht, sondern nur die, die für uns passend ist.